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关于银行数据中心分布式架构转型的思考

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-02-01 1:29:39 * 浏览: 77
作为中央银行的信息处理,业务系统运营和网络安全保证中心,金融信息中心密切关注中国人民银行信息化工作的决策和部署。在巩固基础工作的同时,它积极探索分布式架构下的运维工作。适应新形势的要求。 var_bdhmProtocol =((“ https:” == document.location.protocol)? ” https://”:“ http://”),document.write(unescape(“%3Cscriptsrc ='” + _ bdhmProtocol +” hm.baidu .com / h.js%3F83e8d4ba8c3dd1c5d05a795e63a2d7b4'type ='text / javascript '%3E%3C /脚本%3E”)),近年来,随着中国社会经济的飞速发展,金融服务业不断创新,金融业信息技术发展日新月异。不断加强的金融宏观调控和监督,以及业务需求的不断变化,对银行信息技术部的服务管理水平提出了更高的要求。在新情况下,银行业务系统中常用的集中式体系结构已变得越来越受限制,IT部门需要改变其观念,促进系统体系结构的优化和调整,并转变为分布式系统。作为中央银行的信息处理,业务系统运营和网络安全保证中心,金融信息中心密切关注中国人民银行信息化工作的决策和部署。在巩固基础工作的同时,积极探索分布式架构下的运维工作,以适应新形势的需要。首先,银行业IT架构的发展及其现状:从中国银行业信息化的发展过程来看,银行IT架构的发展与信息技术的发展水平息息相关,社会经济环境和监管政策。目前,该银行IT架构的发展已达到从集中式架构向分布式架构转变的关键点。 1.集中式架构面临迫切的转换需求。 1970年代,中国的银行业开始使用计算机代替人工业务处理。在1990年代中后期,建立了全国性的银行计算机处理网络。自2000年以来,银行业已开始在全国范围内投资建设集中式核心业务系统。这种集中式的系统架构以其成熟,稳定,可靠的优势,在支持银行业务和信息建设方面取得了长足的发展和进步。随着国家安全和可控战略的实施,移动互联网金融的兴起,包容性金融业务量的快速增长,银行业面临着利率自由化和金融中介化转型的压力,集中化架构逐步形成。失败了容错能力和扩展能力不足,对基本软件和硬件产品的高度依赖以及对核心技术的限制使得迫切需要进行转换和升级。 2.分布式架构的探索与实践取得了成果。中国对分布式体系结构的实际探索始于大型互联网公司,例如BAT。为了应对互联网金融业务的快速创新和业务规模的爆炸性增长,这些公司在对相关应用场景进行分析的基础上,合理划分业务,以数据分发存储和多节点并行处理为基础。主要特征分布式体系结构系统有效地支持了消费模型和金融产品,例如在线促销和红包。分布式架构主要是水平扩展。通过节点的水平扩展,一个节点扩展为多个节点,每个节点独立运行,并且这些节点通过网络互连。随着节点的扩展,可以相应地提高系统的处理能力。当单个节点发生故障时,整个群集仍可以提供外部服务。服务。相对于集中式体系结构,分布式体系结构的优势在于它采用了具有松散耦合节点的更为开放的体系结构,从而降低了单个节点对基本软件和硬件的可靠性和可用性依赖性,高可用性,良好的可伸缩性,低成本和克制。它对单个制造商的限制较小,对国外技术产品的依赖性也较小。在“互联网+”蓬勃发展和国家大力促进金融部门安全性和可控性的背景下,以工商银行和建设银行为代表的国有银行也正在加速IT架构的转型,采用外部合作模型或自我发展在网上银行和数据分析领域,我们逐渐探索了分布式体系结构的采用,并为分布式体系结构的大规模应用积累了丰富的实践经验。 2.银行的IT部门如何进行IT体系结构的转换?面对系统架构转型的压力,该银行的IT部门必须首先改变其服务理念并变得被动。在实施层面,有必要制定总体计划,完善工作机制,加强沟通与协作,确保IT架构转型项目的稳定实施。 1.将服务理念从“支持业务”转变为“主导业务”。架构转型不仅是一项技术创新,而且对银行的IT部门提出了新要求。银行的IT部门长期以来一直秉承“支持业务”的服务理念和系统构建模式,在集中式体系结构系统的构建,运营和维护方面积累了丰富的经验。但是,随着Internet金融服务的不断创新和发展,集中式体系结构无法完全满足从系统处理能力到应用程序响应速度的业务发展需求。拟议的分布式体系结构弥补了上述方面集中式体系结构的局限性,使IT部门能够更积极地参与战略的实施,例如,利用新技术来创新业务,从而在整个银行范围内实现互联网金融创新和大数据建模并重塑业务。从业务支持者转变为领导者的过程。 2.做好从“责任”到“统一协作”的高层设计。分布式体系结构的实施是一个系统的项目,IT部门应从战略和战术层面积极响应。首先,必须做好顶层设计,综合考虑IT战略,规划,架构,开发,运维等各个方面,并在继承现有系统建设成果的基础上,制定分布式架构。根据您的实际情况制定实施计划。第二,加强开发部门与运维部门之间的沟通与合作,促进应用架构与基础架构的融合。开发部门应合理设计应用程序体系结构,并根据应用程序的特性,划分业务类型和业务流程,并处理“分布”与“集中”之间的关系。关键是确保数据一致性和业务连续性。创新IT资源的供应方式和服务方式,探索建立云平台,灵活供应和灵活调度资源,为应用架构提供有效支持。总体而言,有必要加大对研发的投入,考虑采用产品引进,自主开发,合作研发等模式,加强与互联网公司的技术和经验交流,抓好培育和发展。保留技术人员。三十,金融信息中心在IT架构转换,探索和实践方面的工作为了应对分布式架构的转换,银行数据中心应提前进行规划和布局,以确保保护和支持奥尔按照信息化人民银行的要求,金融信息中心正面临IT架构转型的趋势,稳步推进各项任务,实现运维能力的不断提高。 1.巩固工作基础,为IT架构转型做准备。在分布式架构下,基础设施的规模和复杂性将大大增加,运维管理将变得更加困难。金融信息中心将立足现在,把握重点,完善工作机制,创新工作方法,应对结构转型的挑战。将风险预防和控制作为正常工作。无论采用哪种架构,风险预防和控制始终是操作和维护的重中之重。金融信息中心高度重视风险防控,完成了业务风险防控课题的研究,推动各部门自觉,主动地梳理业务风险,制定了风险处置清单和计划,确保了风险防范和控制工作的全面进行。了解风险及其进展。分布式架构对运维人员的整体意识和专业能力提出了更高的要求。下一步,我们将使用分布式研究结果来促进深入的风险调查,并提倡运维人员在IT体系结构转换的背景下不断提高他们对主动风险预防的认识。引入和升级工具以提高自动化操作和维护的水平。 IT架构的变革将使设备规模增加一倍,系统涉及多个节点,系统之间的互操作性更加频繁,依赖性更加复杂,对运维工作的标准化和自动化要求更高。金融信息中心将标准化,专业化和流程化的概念整合到运维管理工作中,建立了自动化的运维平台,并逐步完善了日常监控,故障排除,配置管理,定期检查,安全管理等功能。适应未来的开放云平台的当前以及运维管理要求。首先,对操作和维护操作进行脚本编写,以提高操作的可靠性,并减少人为操作错误和缺乏配置基准所引起的风险。其次,在现有监控工具的基础上,结合分布式架构的特点,对监控指标集进行梳理和完善,收集各种设备运行信息,对系统的可用性和容量进行相关分析,以确保故障发生时的及时响应。第三,建立自动故障隔离和处理机制,以确保系统中单个节点的故障不会影响其他节点,并随着业务量和性能的变化实现弹性扩展。 2.完善管理系统,提高数据中心的“软实力”。分布式体系结构的应用已导致IT资源的供应方式发生了变化,从而推动了运维组织模型进行相应的调整。金融信息中心借鉴了行业的先进经验,并继续改善其管理系统的建设。建立集成的运维管理模型。在分布式体系结构中,需要管理,集中监视和按需分配IT资源(例如网络,计算和存储)。在组织结构上,金融信息中心加强了横向部门“大,整体运作”的管理功能,着力培养运维人员的专业能力和综合素质,启动了“信息技术”项目。 “集成监控平台”以实现对IT类资源的集中监控,该项目的第一阶段已经完成。将来,我们将监控平台与流程管理平台相连,为他们提供监控数据和配置数据,并实施从故障发现到处理的闭环管理,以确保整个运维系统的完整性。整理并优化各种流程和系统。金融信息中心借鉴了ISO20000,ISO27001和数据中心服务能力成熟度模型等国内外标准,发现了自身在流程和体系建设上的不足,并完善了管理体系和评价体系。通过开展这项工作,从财务信息中心的整体角度梳理和优化了变更管理,事件管理,紧急事件管理和资产管理的关键流程,并加强了部门之间的横向合作,以改进运维管理效率。我们将结合运维体系结构,规范,程序和详细规则的分布式架构要求,进一步建立和完善相关体系,优化运维流程,完善金融信息中心运维服务。以及安全管理和控制级别。机构,认证机构和商业银行之间的沟通促进了操作和维护人员有机会向同行学习,并在分布式架构下更新了技术知识结构。 3.加快技术研究和实施,为数据中心创造``硬实力''。为了更好地满足分布式架构下对IT资源供应的需求,金融信息中心在云平台,分布式双活数据中心以及其他方面进行研究和实践。研究探索数据中心云化之路。为响应分布式架构中对IT资源的需求,构建具有灵活敏捷部署和灵活资源调度的云平台将是数据中心的未来发展趋势。金融信息中心系统为云计算整理了相关的指导方针和政策,法律法规,标准和规范,行业发展状况以及行业监管要求,并初步起草了高效,可扩展的云平台实施计划。根据国家安全可控策略和金融行业的信息安全要求,部署方法将以私有云为主导,以实现对数据,安全和服务质量的有效控制。在选择云服务提供商时,本地化,产品成熟度,服务能力,实施成功案例和其他因素。此外,由于基础设施云(IaaS)行业已经具有相对成熟的经验和稳定的产品,因此在技术路线上,IaaS被用作切入点,以提前实现各种IT资源的虚拟化部署,集中管理和统一调度,然后逐步探索中国人民银行的平台云(PaaS)实施计划