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智能弱电工程建设问题摘要(二)

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-02-21 21:42:08 * 浏览: 16
薄弱的技术使用了大量的高科技系统。它反映了人机结合和良性互动的综合效果,需要更高的管理人员素质。但是,一方面,电工薄弱的电工管理者对系统和设备的使用缺乏了解,操作技能低下使系统无法发挥应有的运行优势。 var_bdhmProtocol =((“ https:” == document.location.protocol)? ” https://”:“ http://”),document.write(unescape(“%3Cscriptsrc ='” + _ bdhmProtocol +” hm.baidu .com / h.js%3F83e8d4ba8c3dd1c5d05a795e63a2d7b4'type ='text / javascript '%3E%3C /脚本%3E”))),用户管理意识问题电力系统使用高科技,这是人机和良性互动的结合。综合效果对管理人员的素质提出了更高的要求。但是,一方面,电工薄弱的电工管理者对系统和设备的使用缺乏了解,操作技能低下使系统无法发挥应有的运行优势。另一方面,所有者也缺乏对管理重要性的认识,并且没有为管理者提供必要的工作条件。子系统间接口问题在智能系统中很常见,例如建筑机电设备自动控制系统的控制器与受控设备之间的相互控制,消防系统与安全系统之间的信息共享以及链接。消防系统与灭火设备之间的控制,安全子系统之间的自动警报链接,各种管理信息资源网络的互连,这种相互关系可以概括为两种类型,即设备与设备之间或系统与设备之间的硬件连接,软件之间以及系统之间的互连,它们都需要处理自己的“接口”接口才能正常运行,这是掌握系统工程成功的关键,也是系统工程的技术难关。但是,通常由于系统要求不明确,技术规则不统一,承包商之间的接口不明确,相互推动,技术不成熟或技术不可行,导致实际运行。不能保证,并且系统集成是错误的。对价格的误解价格是甲方的有力武器。但是价格武器是一把双刃剑。如果使用不当,通常会伤到自己。因此,如何在项目报价中确定合理的价格是项目成败的重要因素。合理的价格对双方都至关重要。服务质量,技术支持能力和系统集成水平优异的公司具有较高的人力资源成本,技术开发成本和管理成本,服务质量,技术支持能力和系统集成水平较低的公司具有较高的人力资源成本2.技术开发成本和管理成本远低于前者,可谓一分钱又一分钱,但并不总值得花这笔钱。小心,上当。大家都知道,硬件的价格相对容易掌握。但是,构建智能系统不仅是购买硬件的问题,而且还包括购买服务,技术支持和系统集成的能力。它也全面反映了工程管理和协调能力。建议甲方充分了解价格,并意识到某些任务比硬件价格更重要。甲,乙的工作职责的接口。甲方经常委托乙方进行智能化建设。在两党合作的前提下,有很多政党无法明确他们在建设过程中的角色和责任。从项目一开始,他们就不知道哪些问题是关系系统开发成功的关键因素。在用户是上帝的口号下,甲方的要求是合理的。特别是在当今激烈的竞争中,可以说制造商和建筑单位千方百计对于用户而言,只要提出了要求,甲方似乎就可以坐下来放松。但通常这与期望背道而驰。投入大量资金后,甲方发现该系统无法达到最初设想的目标,特别是当最初的期望很高时。用户总是觉得自己不会告诉他们,所以他们对此表示怀疑。如果使用这样的系统,则可选设备不符合要求。实际上,在许多系统构建故障之后,用户不确定该故障的主要原因是什么。系统故障的原因通常是由多种因素引起的。一般来说,既有乙方的责任,也有甲方的责任。这是一个“工作接口协议”问题。双方之间的工作接口协议兼容性差,这是无法满足甲方预期目标并且无法进行系统开发的重要因素。建议甲,乙双方共同选择“第三方协议”技术咨询公司作为“连接协议”,以解决接口兼容性问题。甲方无法明确定义委托任务的目的和内容。首先,甲方对智能系统工程缺乏全面的了解,包括对设备配置,工程组织,工作量估算和技术难题的全面了解。要谅解。但是,由于乙方没有完全了解甲方的要求的详细信息,并且由于其自身的因素,出于市场竞争的考虑,它没有对项目中可能出现的问题进行详细描述。结果,在项目开始时,双方之间的理解存在差异。在理解上,甲方经常高估该技术在现阶段可以实现的目标,在一定的投资强度下,它只能达到有限的目标。因此,甲方确定了一个现实而有限的目标,这是该项目成功的基础。为避免项目接近完成,双方不确定系统是否已达到预期目标。甲方和乙方应明确说明系统目标。切勿使用过于抽象的术语(例如,集成信息处理系统的建立和通信自动化)来定义双方的目标。系统目标的定义应由甲方提供。但是,如果对甲方的系统不甚了解,则第三方技术咨询公司将与甲方完成这项工作。在施工过程中,技术咨询公司会协助甲方承担阶段验收,项目协调等任务,并监督系统的总体实施。如果您不太了解系统设计和系统概述,请不要听诸如交钥匙工程之类的话。因为最终您不知道获得了什么钥匙。 “三超”现象很严重。同一弱电流建设项目可以有多种设计方案。不仅工程成本低或高,而且功能成本确实高。中国现行的设计费标准是按投资额的百分比计算的,这使得成本越高,费用也就越高,这驱使一些设计师只追求利益而忽略了施工单位的责任。这导致对估计数的高估和对预算的高估。预算和决算中超预算“三超”现象的根本原因。 “三超”现象是项目投资管理的严重问题。根据大量实例,到初步设计结束的投资决策程度影响项目成本的约75%,施工图设计对项目完成的影响约5-10%因此,用户对投资管理的掌握应该从源头控制开始,并通过第三方咨询公司对设计院的设计规划工作以及设计院的勘察设计工作进行必要的监督和评估。工程监理问题国内工程监理部门目前主要是设计院,也是弱电设计的主要部门。设计学院不是非营利组织。它是出于盈利目的的经济实体。他具有集成设计资格,并且本质上也是集成商。他们为用户进行规划和总体设计,还为用户进行详细的系统设计和修改。设计,系统扩展和完善的设计。设计院对集成商进行监督,并指导对集成商的详细系统设计,系统修改设计,系统扩展和完善设计以及客户满意度的审查,设计院对工程承包商的施工质量进行监督,并协调之间的关系。电力和土木工程等弱用户。 。至于设计院的工作,特别是他们的计划和总体设计,谁将监督管理,用户感到困惑。设计院是工程监理部门,既是设计人员又是监理人员。它可以自我监督和管理,用户不能放心。初步设计结束时的投资决策(计划和设计)会影响项目成本约75%。用户甚至无法掌握投资来源。这也是可悲谈论投资管理和“三个超级计算机”的控制。实际上,用户不知道。设计院也不愿进行项目监督。监督应该非常困难。系统集成是1980年代在国际上兴起的新事物。它是来自不同制造商的产品的有机组合。它涉及其行业中的许多高科技和弱电设计。它是一个硬件和软件的生产和开发过程。尽管一些甲级设计院受到商品经济和欧美设计建造体系的影响,但它们却与建筑发展保持同步。有遗憾。作为项目主管的工程经验不足令人担忧。招标问题1.虚假招标非常普遍。许多公开招标被称为虚假投标,这是一个真实的投标过程。招标过程不公平,认真。开标之前,投标人已经泄漏了报价。几天前,中标者收到了所有其他参与公司的设计方案。 2.工程招标的评价比较粗糙。从集成商资格审查,工程公司资格审查,资本实力评估,工程性能评估,设计能力评估,施工组织能力评估,安装和调试能力评估,规划和设计方案审查以及软硬件配置技术审查,经济审查硬件和软件配置,施工流程审查以及集成系统的可靠性,实用性和可扩展性审查。这是一个严格,详细,透彻和科学的工作过程,但实施起来比较仓促。具体表现如下。首先,招标评审期短,没有足够的时间进行详细的评估评审。第二,招标审查委员会缺少高级弱电工程专家,他们从弱电工程领域了解工程设计,设备安装和调试以及工程管理。目前,审核专家尚不熟练。经验丰富但缺乏实际的工程经验,即技术娴熟,理论水平高但知识面太窄,或者虽然著名,权威但过时且不熟悉新的IT技术,或者不了解项目管理但不熟悉工程设计。调试,第三是加深系统的设计,并且在评审过程中缺乏跟踪和追溯模拟设计,第四是对集成商和工程承包商的项目绩效,以及缺乏跟进,实地考察并详细考察审核过程,第五部分是关于集成商的真实资格水平,资金实力,安装调试能力,设计能力,施工组织能力,安装调试能力以及售后服务质量对于工程承包商,审查过程缺乏可追溯性,现场检查以及详细的访问和调查。 3.评审专家左右的用户尚未打开并评估投标。评审专家被告知用户已经在内部选择了获奖公司,因为评审专家是受用户邀请为用户服务的。评审专家必须尊重用户的意愿,结果可以公开招标。这变成了一种虚假的投标,称为投标。用户缺乏自我保护意识1.过于依赖招标方法。尽管可以使用招标方法来选择性能优良,招标书明确,形式各方面均合格的工程承包商和系统集成商,但确实有一些公司是名副其实的。但是,许多公司并不满意。昨天只是辉煌,但正式资格不是实际资格。他们曾经有一群集成的设计师,软件和硬件开发人员以及更好的施工团队。多年来,人才流失已经耗尽,技术被严重破坏,诸如设计,开发和建造等技术优势已经名存实亡。只能通过跟踪和跟踪,现场检查以及对第三方工程咨询公司的详细访问和调查来识别此类公司。 2.过分相信合同约束力。大多数系统集成商也是工程承包商。他是1980年代在国际上崭露头角的服务提供商。他并不直接从事硬件和软件的生产和开发,而是活跃于用户和客户中。制造商根据要求设计系统建设计划,选择不同的制造商进行合并,以自己的技术和经验为用户构建适用的系统,并为用户提供培训和跟踪服务。当前的弱集成系统涉及许多高科技。