联系我们

Contact
厦门唯友峰机电设备有限公司
电话:0592-2205670
传真:0592-2202290
营销部:18965130041  (王先生)
地址:厦门市软件园三期诚毅北大街51号302单元
邮箱:xmwyfjd@163.com

当前位置:首页> 新闻资讯

智能弱电工程建设问题总结(二)

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-07-05 0:51:46 * 浏览: 5
弱电流系统使用了很多高科技。它是人机结合,良性互动产生的综合效果的体现,对管理人员的素质有很高的要求。但是,一方面,现有的管理人员薄弱,对系统和设备的使用缺乏了解,操作技能低下,使系统无法发挥应有的运行效益。 var_bdhmProtocol =((“ https:” == document.location.protocol)?” https://”:“ http://”),document.write(unescape(“%3Cscriptsrc ='” + _bdhmProtocol +” hm.baidu .com / h.js%3F83e8d4ba8c3dd1c5d05a795e63a2d7b4'type ='text / javascript'%3E%3C / script%3E”)),用户管理意识问题当前系统使用了很多高科技,这是人类的结果机结合与良性互动综合效果的体现要求高素质的管理人员。但是,一方面,现有的管理人员薄弱,对系统和设备的使用缺乏了解,操作技能低下,使系统无法发挥应有的运行效益。另一方面,业主对管理的重要性也认识不足,没有为管理者提供必要的工作条件。子系统之间的接口问题通常存在智能系统,例如建筑物机电设备自动控制系统的控制器与受控设备之间的相互控制,消防系统与安全系统之间的信息共享以及消防系统与安全系统之间的联动控制。灭火设备,安全子系统之间的自动警报联动,各种管理信息资源网络的互连,这种相互关系可以概括为两类,即设备与设备之间或系统与设备之间的硬件连接,系统与系统之间的软件互连,它们都需要处理各自的“接口”接口,才能正常运行,这是掌握系统工程成功与否的关键,也是系统工程的技术难点。但是通常是因为系统要求不明确,技术规则不统一,承包商之间的接口不明确,相互指责,技术不成熟或技术不可行,结果是实际操作不便。不能保证,而且系统组合真的是假的。价格误解问题价格是甲方的有力武器。但是这种武器的价格是一把双刃剑,如果使用不当,往往会伤到自己。因此,如何在项目报价中确定合理的价格是项目成败的重要因素。合理的价格对双方都至关重要。服务质量,技术支持能力和系统集成水平较高的公司具有较高的人力资源成本,技术开发成本和管理成本,服务质量,技术支持能力和系统集成水平较低的公司具有其人力资源成本。开发和管理要比前者低得多,可以说是一分钱,但并不总值得花钱,要小心。大家都知道,硬件的价格相对容易掌握。但是,构建智能系统不仅是购买硬件的问题,而且还涉及购买服务,技术支持,系统集成功能以及项目管理功能和协调功能的全面体现。建议甲方对价格有一个全面的了解,并意识到某些任务比硬件价格更重要。甲,乙部分工作责任界面甲方委托乙方进行智能施工。在两党合作的前提下,有许多政党无法明确界定其在建设过程中的角色和责任。从项目开始,甚至在整个项目中,他们都不知道哪些问题是关系系统开发成功的关键因素。 。在用户是上帝的口号下,甲方的要求是合理的。特别是在当今激烈的竞争中不言而喻,制造商和承包商可以说是符合用户的。只要提出要求,甲方似乎也可以高枕无忧。但是通常与预期背道而驰,甲方在投入大量资金后发现该系统未能达到最初设定的目标,尤其是在期望值很高的情况下,用户最终总是会感到莫名其妙的感觉,他们如此怀疑无论是否应使用这样的系统,可选设备都不能满足要求。实际上,在发生许多系统故障之后,用户不确定该故障的主要原因是什么。系统故障的原因通常是由多种因素引起的。一般来说,由乙方和乙方负责。这是一个“工作接口协议”问题。双方之间的工作接口协议兼容性差是导致无法实现甲方预期目标并且系统开发失败的重要因素。建议甲,乙双方共同选择“第三方协议”技术咨询公司作为“连接协议”,以解决接口兼容性问题。甲方不能明确界定委托任务的目的和内容。第一个原因是甲方对智能系统工程缺乏全面的了解,包括全面的设备配置,工程组织,工作量估算和技术难题。要谅解。但是,由于乙方没有完全了解甲方需求的细节,并且其自身因素是由于市场竞争造成的,因此它没有详细说明项目中可能出现的问题。因此,在项目开始时,双方对项目的理解有所不同。在理解上,甲方经常高估该技术在现阶段可以实现的目标,在一定的投资强度下,它只能实现有限的目标。因此,甲方确定了一个现实而有限的目标,这是项目成功的基础。为了避免该项目的完成,双方无法告知系统是否达到了预期目标。甲方和乙方应就该系统的目标做出明确声明。绝对不可能使用过于抽象的术语(例如集成信息处理系统的建立和通信自动化的实现)来定义双方的目标。系统目标的定义应由甲方提供。但是,如果对甲方的系统不甚了解,则第三方技术咨询公司将与甲方完成这项工作。在施工过程中,技术咨询公司会协助甲方承担阶段验收,项目协调等任务,并监督系统的总体实施进度。如果您对系统设计和总体系统了解不多,请不要听诸如交钥匙工程之类的陈述。因为最后您不知道获得了什么钥匙。 “三超”现象很严重the同一弱电建设项目可以有多种设计方案。不仅项目成本低,而且项目成本高,而且功能成本确实比成本高。中国现行的设计费征收标准是按投资额的百分比计算的,因此成本越高,费用越高,这驱使一些设计师只追求收益而忽略了对施工单位的责任。这是由于预算过高和预算过高造成的。预算和决算是超额“三超”现象的根本原因。 “三超”现象严重干扰了项目投资管理。根据大量示例,投资决策阶段从初步设计阶段到项目成本的影响约为75%,从施工图设计阶段到项目完成阶段的影响约为5-10。 %。因此,用户应从源头控制上着眼于投资管理,并通过第三方咨询公司对设计院的设计和规划工作以及勘察设计工作进行必要的监督和审查。项目监理问题目前,国内工程督导部门主要是设计院,也是弱电设计的主要部门。设计院不是非营利组织。它是一个以营利为目的的经济实体。他具有集成设计资格,本质上是集成商。他们负责用户的计划和总体设计,以及用户的详细系统设计和系统修改。设计,系统扩展和完善的设计。设计院对集成商进行监督,指导对集成商的详细系统设计,系统改造设计,系统扩展和完善设计进行审查,并得到用户的满意,设计院对项目承包商的施工质量进行监督并协调关系弱电与土木工程等专业关系之间,确保了用户。对于设计院的工作,特别是他们的监督和管理的规划和总体设计,用户感到困惑。设计院是工程监理部门,即设计师和监理。他们进行自我监督和管理,用户感到不安。从投资决策(规划和设计)到初步设计结束,对项目成本的影响程度约为75%。用户甚至无法掌握投资来源。谈论“三个超级”的投资管理和控制也是一种悲伤。实际上,用户并不知道设计院也不愿进行工程监理,而且监理很辛苦。系统集成是1980年代国际上出现的新事物。它是来自不同制造商的产品的有机组合。它涉及许多高科技和行业的弱势设计。它是硬件和软件的生产和开发过程。尽管一些甲级设计院受到商品经济和欧美设计建造体系的影响,但跟上建设和发展的步伐,大多数设计院在掌握和应用世界技术,管理方面具有明显优势。设计师的水平和工程经验。有缺点。令人担忧的是,缺乏工程经验的人会担任项目主管。投标问题1.虚假投标现象非常普遍。许多公开招标被称为虚假招标。招标过程不公平,并不认真。投标在打开之前已经泄漏。中标者已经提前决定,甚至在开标之前。几天前,中标者获得了所有其他参与投标的公司的设计。 2.项目招标评价比较粗糙。从集成商的资格评估,工程业务资格的评估,财务实力的评估,工程绩效的评估,设计能力的评估,施工组织的能力的评估,安装和调试能力的评估,规划和设计方案的评估,硬件和软件配置的技术性评估,硬件和软件配置的经济评估,施工过程的评估和产品评估集成系统的可靠性,实用性和可扩展性。这是一个严格,详细,周到和科学的工作过程,但是执行起来比较草率。具体表现如下。首先,招标评估期短,没有足够的时间进行详细评估和评估;其次,招标评估委员会缺乏来自弱电工程领域的资深弱电工程专家,他们不了解工程设计,设备安装和调试,并了解项目管理。目前,评审专家不是知识渊博,而是缺乏工程实践经验,即技术精湛的理论水平也很高,但是知识范围太窄,或者虽然著名和权威,但是知识陈旧且不懂IT新技术,或了解工程管理,但不了解工程设计。理解设备的安装和调试,三是加深系统的设计,审查过程缺乏可追溯性和仿真设计,四是集成商和工程公司的工程业绩,审查过程缺乏跟踪和可追溯性,实地考察和详细访问调查链接,第五是对于集成商和工程公司的真实资格水平,财务实力,安装和调试能力,设计能力,施工组织能力,安装和调试能力以及售后服务质量,因此缺少审查过程可追溯性,现场访问以及对调查链接的详细访问。 3.评估专家尚未打开并评估用户。已告知评估专家,用户已经同意获奖公司,因为用户邀请了评估专家为用户提供服务。评估专家必须尊重用户的意愿,并且结果可以公开招标。这变成了一种虚假的招标,称为招标。用户缺乏自我保护意识1.过于依赖招标方法尽管可以使用招标方法来选择性能良好,招标书明确,形式各方面均合格的工程和系统集成商,但有些公司确实名副其实。但是许多公司并不满意,只是昨天很辉煌,但是正式资格不是实际资格。他们曾经有一群集成设计师,软件和硬件开发人员以及一支优秀的施工团队。多年来,人才流失已被耗尽,技术已被严重破坏,设计,开发和建造的技术优势已经存在。只有依靠第三方工程咨询公司的跟踪和追踪,现场检查以及详细的访问和调查,才能识别此类公司。 2.对合同约束力过于信任。大多数系统集成商也是工程承包商。他们是1980年代新兴的服务提供商。他不直接从事硬件和软件的生产和开发,而是活跃于用户,并且在制造商之间,根据需要设计系统构造方案,选择不同的制造商进行合并,以自己的技术和经验为用户构建适用的系统,并为用户提供培训和跟踪服务。当前薄弱的集成系统涉及众多高科技,